新員工加入，為公司發(fā)展注入了新的血液，增添了企業(yè)活力，為了使新入職員工更深刻的了解公司企業(yè)文化，2023年2月4日英諾格林迎來了年度新員工入模子培訓(xùn)。此次培訓(xùn)匯聚了采購、運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心、新業(yè)務(wù)DTRO、運(yùn)維服務(wù)中心、技術(shù)部、工藝計(jì)劃部、商用中心、工程部、運(yùn)營(yíng)部60名新同事。公司董事長(zhǎng)徐斌主持，在北京總部及沈陽、濟(jì)南等分支機(jī)構(gòu)通過線上線下方式同步舉行。

　　這次培訓(xùn)從七個(gè)方面宣講企業(yè)文化

　　公司發(fā)展歷程

　　2004英諾格林成立，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段、萌芽階段、成長(zhǎng)期、夢(mèng)想期、疲備期、再出發(fā)！

　　公司的文化、愿景和使命

　　公司文化：學(xué)習(xí)-創(chuàng)新-責(zé)任。

　　公司愿景：成為一家專注于水工與環(huán)境事業(yè)可持續(xù)發(fā)展100年的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)。

　　公司使命：用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，用產(chǎn)品改變生活，用空間成就員工，用效益回饋社會(huì)。

　　公司的管理原則

　　管理十二字原則：搭班子、帶隊(duì)伍、理流程、定戰(zhàn)略。

　　干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能干、能教、能管、能配合。

　　管理三感：形式感、儀式感、使命感

　　英諾格林的核心工作作風(fēng)

　　請(qǐng)給我結(jié)果

　　說到做到

　　把別人的事當(dāng)自己的事來辦

　　嚴(yán)禁醫(yī)生心態(tài)

　　效率優(yōu)先

　　擔(dān)當(dāng)

　　內(nèi)部服務(wù)意識(shí)

　　平和的無條件配合

　　問責(zé)的機(jī)制

　　英諾格林的價(jià)值觀

　　德、信、胸懷、生死線的問題；

　　普通員工要有責(zé)任心，中堅(jiān)干部要有上進(jìn)心，高級(jí)干部要有事業(yè)心。

　　英諾格林的輿論觀

　　不能成為：傳播家、造謠家、評(píng)論家、批評(píng)家

　　要做到：有話當(dāng)面說，有話好好說。

　　英諾格林的人才觀

　　企業(yè)的財(cái)富是人，事為先，人為重。公司踐行的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)人、營(yíng)養(yǎng)人、使用人、成就人；核心是如何留人及干部原則，從而成為一家員工愛戴、有家的感覺的公司。

　　相信通過本次培訓(xùn)，新員工能夠更快的融入公司、適應(yīng)工作崗位和工作環(huán)境，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。期待更多新鮮血液的注入！